盛泽老城蚕花里探索的“街区主理人”更新模式，在政府主导、国企执行、主理人统筹、市场化运作的框架下，实现渐进式更新、社区共治和文化活化。
1. 机制创新：主理人作为“治理中枢”。政府授权城投企业——盛泽旅游发展有限公司作为老城更新的实际执行单位，提供主要资金支持；同时，引入街区主理人及其文化旅游企业，主理人作为更新的日常执行者，价值在于其稳定的统筹规划与资源整合能力，以及作为政府和居民对话桥梁。联动第三方机构提供智力支持，并在衡悦社区街道居委会的协助和参与下，招引文创和商业项目主理人，形成“城市更新‘主理人’群团”，共同运营，逐步激活街区的更新意识和实际行动。
2. 路径创新：点状收储与小规模更新。蚕花里街区采用“点状激活—线性串联—网格覆盖”的自下而上策略，以渐进式的方式推进改造。
城投企业依据政府总体战略和全年工作安排，有计划地收储或承租需要更新的物业，并负责具体的改造施工。整个收储及改造过程充分考虑主理人的意见。通过主理人的统筹，改造能够更好地把握空间的关键节点，如街区入口、社区中心、公共空间等，实现更新的冷启动。同时，主理人的提议以施工后区域的未来良性运营为导向，保证了所有项目的实施都具有商业模式上的可持续性。这种点状收储与小规模更新的方式，既减少了对社区原有空间的干预，又实现了全街区的逐步激活。
3. 运营创新：文化驱动与多主体经营。街区更新后的空间以可持续运营为导向，包含以下几大板块：①非遗文化商业运营，如盛泽烧卖博物馆、嫘祖传统文化研究会；②社区参与运营，如“蚕花叙事”、新青年地方创生沙龙；③空间微更新的第三方参与运营，如“蚕花里社区设计节”及社区共创论坛；④街区设施更新与服务运营，例如：将垃圾房改造为奶茶店，清理菜市场前的空间，配置活动广场，并完善国家文保单位先蚕祠的界面；拆除蚕花路沿街违章建筑，配建街区文化展示墙，并引入得理咖啡+男士理发创意店等。
4. 主理人模式的优势与启示：①创新责任主体。明确更新责任到个人，居民在表达诉求时能够找到明确的对象；主理人作为外部智囊，实际上扮演了具有运营、统筹思维的社区责任规划师角色，也有效弥补了小城更新普遍面临的外部智力资源不足的问题。②确保老城更新方向和目标的连续性。避免因政府换届、条块分割导致的目标分散或效果打折。③更新体制的“嫁接性”创新。在最小调整现有管理体系的基础上，将“公私”合作“嫁接”到现有行政框架和更新项目上，化解了政府机构、城投、房地产商在应对城市更新细碎庞杂事务时的无能为力。④风险可控的运营与融资模式。以国资主导与民资合股的轻型企业作为整个老城的战略性运营主体，又以主理人为法定代表人，既保持了社会责任公平性、风险可控性，又具备了市场化的灵活实施运营能力。