Résumé: Les espaces d’innovation partagée (makerspaces) ont connu une expansion rapide dans le cadre de l’initiative chinoise d’« entrepreneuriat et d’innovation de masse », mais nombre d’entre eux sont aujourd’hui confrontés à la fermeture, à la restructuration ou à un repositionnement stratégique. Alors que la coopération entre pouvoirs publics, entreprises, universités et organismes de recherche devient un moteur essentiel de l’innovation régionale, analyser ces espaces selon leur principal opérateur — pouvoirs publics, universités ou entreprises privées — est indispensable pour renforcer l’innovation territoriale et développer les forces productives de nouvelle qualité. Fondée sur le modèle des hélices de l’innovation et combinant analyse spatiale quantitative et entretiens qualitatifs, cette étude examine l’évolution spatiotemporelle des espaces d’innovation partagée à Chengdu, grand pôle d’innovation. Les résultats montrent que les espaces à pilotage public se sont déplacés du cœur urbain vers les périphéries, sous l’effet de la marchandisation de leur gestion et de la volonté des districts extérieurs de stimuler une croissance fondée sur l’innovation. Les espaces à pilotage universitaire se sont étendus des abords des campus vers les zones de développement industriel et les espaces de coopération entre universités et pouvoirs publics, sous l’effet conjoint de la demande interne de valorisation technologique et des politiques publiques d’attraction. Les espaces pilotés par des entreprises privées, orientés par la rentabilité et les politiques industrielles, se sont progressivement spécialisés par filière et déplacés des zones favorisées par les politiques vers les zones de développement industriel. À partir des formes de concentration et des difficultés d’évolution propres à ces trois catégories, l’article formule des recommandations de politique publique et de planification destinées à renforcer la capacité d’innovation régionale.