Resumen: A partir del análisis de la evolución del mecanismo de implementación de la planificación y construcción de espacios verdes públicos en Shenzhen, este artículo examina los problemas que enfrenta dicho mecanismo en la nueva etapa, entre ellos la insuficiente transmisión de las acciones, la débil articulación entre responsabilidades sectoriales y territoriales, la fragmentación de las actividades constructivas y la falta de garantías de política. Con base en experiencias internacionales avanzadas de implementación de espacios verdes públicos a escala urbana, se propone que el mecanismo de implementación persiga una orientación de valor que integre externalidades positivas, sistematicidad, sinergia y carácter procesual. Tomando como ejemplo el «Plan de conexión montaña-mar-ciudad» de Shenzhen, el artículo muestra cómo se construye un consenso social en torno al objetivo de crear un «hogar verde y bello», se formula un esquema de implementación caracterizado por «integración sistémica + relevo continuo», se establece un marco colaborativo de «control + orientación + servicio», se garantiza el apoyo de políticas a lo largo del ciclo «planificación-construcción-gestión-operación» y se crea una plataforma de gobernanza basada en «coconstrucción, compartición y cogobernanza». En menos de cinco años, el Plan ha obtenido resultados notables, lo que demuestra la eficacia del mecanismo de implementación integral y ofrece referencias útiles para transformar los modos de provisión de la planificación y el diseño en la nueva etapa, así como para innovar los mecanismos de implementación de la planificación y construcción de espacios verdes públicos.