Résumé: À partir d’une analyse de l’évolution des mécanismes de mise en œuvre de la planification et de la construction des espaces verts publics à Shenzhen, cet article examine les problèmes qui se posent dans la nouvelle période en matière de transmission des actions, d’articulation entre responsabilités sectorielles et territoriales, d’activités de construction et de garanties politiques. En s’inspirant des expériences avancées de mise en œuvre des espaces verts publics à l’échelle urbaine dans plusieurs villes étrangères, il propose que le mécanisme de mise en œuvre poursuive l’unité entre externalités positives, systémicité, synergie et caractère processuel. En prenant le « Plan de liaison montagne-mer-ville » de Shenzhen comme exemple, l’article montre comment établir un consensus social autour d’un « foyer vert et beau », élaborer un programme de mise en œuvre fondé sur « l’intégration systémique et le relais continu », construire un cadre collaboratif associant « contrôle, orientation et service », assurer des garanties politiques tout au long du cycle « planification—construction—gestion—exploitation » et mettre en place une plateforme de gouvernance fondée sur la « co-construction, le partage et la co-gouvernance ». En moins de cinq ans, le Plan a produit des effets remarquables, démontrant l’efficacité d’un mécanisme de mise en œuvre intégrale et fournissant une référence utile pour transformer les modes d’offre de la planification et du design dans la nouvelle période, ainsi que pour explorer l’innovation des mécanismes de mise en œuvre de la planification et de la construction des espaces verts publics.