Resumen: Los espacios maker se expandieron rápidamente al amparo de la iniciativa china de «emprendimiento e innovación de masas», pero muchos afrontan hoy cierres, reestructuraciones o un reposicionamiento estratégico. En un contexto en el que la colaboración entre gobierno, empresas, universidades y organismos de investigación se ha convertido en un motor esencial de la innovación regional, resulta necesario analizar estos espacios según su operador principal —administración pública, universidad o empresa privada— para fortalecer la capacidad innovadora territorial y desarrollar fuerzas productivas de nueva calidad. A partir del modelo de las hélices de la innovación y mediante la combinación de análisis espacial cuantitativo y entrevistas cualitativas, el estudio examina la evolución espaciotemporal de los espacios maker de Chengdu, uno de los principales polos de innovación de China. Los resultados indican que los espacios de liderazgo público se han desplazado del núcleo urbano hacia las áreas periféricas, debido a la creciente orientación de mercado de su gestión y al interés de los distritos exteriores por impulsar un desarrollo basado en la innovación. Los espacios de liderazgo universitario se han extendido desde los alrededores de los campus hacia las zonas de desarrollo industrial y los ámbitos de cooperación entre universidad y gobierno, bajo el efecto conjunto de la demanda interna de aplicación tecnológica y de las políticas públicas de atracción. Los espacios dirigidos por empresas privadas, orientados por la rentabilidad y la política industrial, muestran una especialización sectorial creciente y se desplazan desde las áreas favorecidas por las políticas hacia las zonas de desarrollo industrial. A partir de los patrones de concentración y de los problemas evolutivos de los tres tipos, se formulan recomendaciones de política y planificación para reforzar la innovación regional.