1. 体系的破圈
快速发展的30年，沉淀下一个完整的规划编制和管理体系，自上而下，环环相扣，这个体系成为规划从业者的舒适圈，我们很享受在这样一个精密有序的体系内生存，熟练高效，价值丰沛。虽然过程中经历规土融合、多规合一等等调整，但依然显示了这一体系强大的惯性，就像现代足球，分工明确，套路清晰，但这样的体系无法延续街头足球的魅力，也催生不出小罗、巴乔和伊布，很难重现和挖掘存量时代城市有机更新的本质，城市特质和烟火气被装在一个个相似的瓶子里，缺少反应，缺少生长，缺少味道，留下了大量面目模糊的流水线产品。现在的环境正在倒逼行业破圈，成熟的大数据建设、AI辅助和实施评估制度的建立让其成为可能，越来越多直面难题、动态调整的解决方案为我们打开窗门，八股式的文本、缺乏研判的指标强管控应该成为历史，应对城市管理、应对公益和市场价值判断的留白弹性管控应该成为主流。
2. 从上帝视角到民众视角
精英式的思维方式既赋予规划管理者强大的社会责任感，又可能催生盲目的自信，从上帝视角转化成民众视角，是痛苦的蜕变。创造力的源泉原本是生活工作在其中的人，而他们成为被动的接受者和旁观者，唤醒他们的记忆，激发他们的灵感，让城市管理和有机更新真正成为一项有温度的工作。在城市更新实践中，我们欣喜地看到一些城市真正意义上的公众参与、“三师联创”，多专业、多层次、全过程的运作机制首先需要规划队伍调整站位，规划师们的知识结构需要大大充实，既能画图，又懂运营，还会算账。去生活吧，去体验吧，去交流吧，不要猫在办公室苦思冥想，不要做社恐，不会生活不会社交的设计师做不出城市的情趣。我们是民众的绘图员。
3. 关于价值观
什么是好的规划？安全、实用、美观。什么是可持续的规划？高效、多元、应变。多维度的价值判断和权重设计，对规划成果提出更高的要求。基于当前城市更新的研判以及零星成为常态、主体回归多元、设计提升价值、增量反哺公益的新趋势，面对不可知的未来，面对严峻的内外部环境，规划师们要保持初心。我们的初心是什么，不光是一轴二心三组团的城市结构，错落有致的天际线，美轮美奂的CAZ，更是人的需求，从基本需求、品质需求到精神需求的满足。
4. 存量更新背景下的定制化服务
每个城市、每个街道、每个社区都有特别的记忆，彼此面临的困境也各不相同，有些需要智能化管理平台，有些需要有温度的小微空间，有些需要应对人口产业进出的变化，有些需要重拾传统的味道，没有一个规划是可以复制的，规划师的量身定做将渐渐成为城市底色和城市记忆。时间的积淀，感受的变化，内涵的拓展，民众参与、市场培育会让这些记忆更为丰满和立体，成为我们城市研究者和民众关注和珍视的东西。
《繁花》在热播，怀念那个野蛮而生机勃勃的年代，尤其可贵的是在这样一个大环境下，曾经涌现的那份信心和勇往直前的干劲，规划也是这样，秉持初心，勇敢破圈。这是一个变革的时代，也是一个坚守的时代，伟大的城市都该有她与众不同的记忆让其在千城中闪光，每个城市也该有她的多姿多彩让她的城民有愉悦的选择，使其成为本土人骄傲和外乡人向往的家园。