الملخص: في إطار نظام التخطيط المكاني الإقليمي للعصر الجديد في الصين، تُعد خطط العمل وسيلة فعالة لتحويل الخطط طويلة الأمد إلى تنفيذ تدريجي، بينما يُشكل التقييم والفحص أداة رئيسية لمراقبة نتائج التنفيذ وتقديم ملاحظات تحسينية بشأنها. ومع تحول تنفيذ الخطط نحو نموذج أكثر منهجيةً وهرميةً وديناميكيةً للحوكمة المكانية، بات التفاعل بين هذين الأداة ضروريًا لأداء نظام التخطيط بشكل شامل.لطالما دعت الدراسات الحالية إلى تعزيز التنسيق بين مختلف الأطر، لكنها نادرًا ما حددت العلاقة الجوهرية بين خطط العمل وعمليات الفحص والتقييم، أو اقترحت آلية منهجية لتعزيز هذا التنسيق. تستعرض هذه الورقة الترتيبات المؤسسية القائمة، وتتناول ضرورة وجود آلية تفاعل تآزرية وأهميتها العملية من ثلاث زوايا رئيسية: متطلبات السياسة على المستوى الرفيع، وتحسين نظام التخطيط، ومسارات التنفيذ.من منظور تنفيذ الخطة والحوكمة المكانية، يتم بناء آلية تشمل ثلاثة أبعاد رئيسة: أطراف الحوكمة، وكيانات الحوكمة، والبيئة الداعمة.استنادًا إلى المنطقة الأساسية للعاصمة في بكين كحالة تجريبية، يحدد البحث ست سمات رئيسية للتفاعل الفعّال: التنظيم المتكامل للعمل؛ مواءمة المحتوى الموضوعي؛ التحويل الفعّال ودمج نتائج التقييم؛ الدمج التكميلي للبيانات والمعلومات؛ الإدارة الذكية القائمة على المنصات؛ والدعم التقني الموحّد على المدى الطويل.